Mit meinem Background im Projektmanagement leite ich die Entwicklung unserer digitalen Strategien und bin außerdem für die strategische Ausrichtung unseres Unternehmens sowie den Ausbau von Geschäftspartnerschaften & Kundenbeziehungen verantwortlich.
In der Herausforderung, den Handwerksberuf wieder für junge Talente attraktiv zu gestalten, stoßen die traditionellen Methoden der Mitarbeitergewinnung an ihre Grenzen. Die herkömmlichen Ansätze haben sich als nicht ausreichend erwiesen, um das Interesse und die Begeisterung bei potenziellen Auszubildenden und Mitarbeitern zu wecken. Es wird deutlich, dass neue, innovative Wege erforderlich sind, um die Faszination für das Handwerk zu revitalisieren und eine motivierte, talentierte Generation für diese wichtige Branche zu gewinnen.
Die erfolgversprechende Lösung bestand darin, dass wir die Verantwortung für die Rekrutierung an die HR-Abteilung übertragen und einen KI-Trichter implementiert haben, um die geeigneten Bewerber zu identifizieren. Durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz konnten wir den Auswahlprozess optimieren.
Dank unserer Kooperation mit Fuisting und unserem Employer Branding Produkt erlebte das Handwerk eine positive Veränderung. Zwei neue Auszubildende und drei Festangestellte sind das erfreuliche Ergebnis, was zeigt, dass unser Ansatz erfolgreich ist.
Der Konzern Bertelsmann hat bereits zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um qualifizierte Mitarbeiter für die Gastronomie zu rekrutieren. Von herkömmlichen Stellenanzeigen in Zeitungen bis hin zu Anzeigen auf renommierten Jobportalen wurde eine Vielzahl von Kanälen genutzt, um potenzielle Bewerber anzusprechen. Darüber hinaus hat das Unternehmen sogar die Dienste eines Headhunters in Anspruch genommen, um speziell qualifizierte Fachkräfte für gastronomische Positionen zu gewinnen. Trotz dieser vielfältigen Bemühungen steht der Konzern weiterhin vor Herausforderungen, geeignete Mitarbeiter für den gastronomischen Bereich zu finden.
Die erfolgversprechende Lösung bestand darin, dass wir die Verantwortung für die Rekrutierung an die HR-Abteilung übertragen und einen KI-Trichter implementiert haben, um die geeigneten Bewerber zu identifizieren. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz konnten wir den Auswahlprozess optimieren.
In den ersten drei Monaten erhielten wir beeindruckende 202 Bewerbungen für verschiedene Bereiche. Dank unserer KI-basierten Rekrutierung konnten wir nicht nur eine bedeutende Anzahl von Bewerbungen generieren, sondern auch auf einen Headhunter verzichten. Unsere KI ermöglichte eine gezielte Identifizierung passender Mitarbeiter, was zu einer effizienten und kosteneffektiven Personalbeschaffung führte.